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东莞私人调查:公司薪资调查Report.doc 10页

文章来源:admin 更新时间:2021-10-23

东莞私人调查:公司薪资调查Report.doc 10页
     某公司薪资调查报告一、 报告摘要。在日益市场化、透明化的薪酬市场中东莞出轨取证公司,一个企业的薪酬构成及其薪酬水平,极大地决定了企业能否招到人才,留住人才的关键在哪里!如何让良好的薪酬福利政策成为企业发展的持续动力?这是每个业务经理和HF都必须思考的问题。因此,这次我们分析了公司员工和铜陵部分中型企业的薪资情况。改进不足,根据实际情况提出当前合适的薪酬方案,完善薪酬体系,使其更适合公司发展,最大限度地调动员工积极性,吸引优秀人才,促进公司发展。二、调查 报告内容(一)、调查 对象 本次薪酬为公司各部门薪酬及部分其他企业薪酬调查 ,那么下一步就是将公司的薪酬构成与其他公司的薪酬进行比较公司薪资调查Report.doc 10页,分析公司目前的薪酬体系。(二)薪酬调查公司,薪酬构成通过调查,我们更了解了公司目前的工资结构,构成如下1、基本现金收入:公司根据员工职责支付的基本工资2、可变现金收入:公司根据短期工作成果给予的现金奖励。绩效工资及其他货币奖励3、福利保障:指公司根据相关公共法力向员工提供的五险和公积金。4、其他:公司为员工提供各种活动或国内旅游补贴、生日补贴、假期补贴、节日礼物补贴。铜陵调查表骨口部分企业薪酬福利。和节日礼物。铜陵调查表骨口部分企业薪酬福利。和节日礼物。铜陵调查表骨口部分企业薪酬福利。

另外,早上上班的时间会导致员工的工作疲劳很快被触发,极大地影响了员工的工作效率。4、 在食宿补贴方面,调查的大部分公司不提供住宿,但这些公司每月为员工提供一定数额的交通补贴,部分公司提供班车福利。同时,他们提供免费工作餐或膳食补贴。同样,少数提供食宿的公司基本提供食宿,并为员工下班回家提供交通补贴。看我公司给员工提供的食宿条件,不包括伙食,员工每月需要支付约300元的伙食费和100元的宿舍费。和我们调查公司相比,根本就没有优势。结合上述,我们看图2-4不难发现,2016年离职的员工大部分都在一年或两年以上任职,离职率比较高。一年内辞职,极大地反映了公司员工薪酬构成的问题。比如基本现金收入低,福利待遇不规范,食宿不补贴,可变收入不高。但是,大部分离职两年多的员工都觉得加薪空间不大,无法满足自己的生活需求。所有这些都导致该公司目前在招聘和留住人员方面遇到困难。四、解决方案1、 根据行业薪酬水平,适当提高普通员工的基本工资,增加可变收入,增强公司薪酬的外部竞争力,吸引优秀人才。2、 合理安排员工休假时间,增加员工福利。建议重新安排2016年下半年的休假时间,休假时间将从周一至周一调整为每周一次。增加可变收入,提升公司薪酬的外部竞争力,吸引优秀人才。2、 合理安排员工休假时间,增加员工福利。建议重新安排2016年下半年的休假时间,休假时间将从周一至周一调整为每周一次。增加可变收入,提升公司薪酬的外部竞争力,吸引优秀人才。2、 合理安排员工休假时间,增加员工福利。建议重新安排2016年下半年的休假时间,休假时间将从周一至周一调整为每周一次。

东莞私人调查尽量避免连续工作超过 12 天。此外,法定节假日要严格按照国家规定执行。3、 食宿方面,建议取消餐食宿费,只收水电费。对不入住的员工提供适当的交通补贴。4. 将员工一年后的五年保险金改为半年。将上班时间改为: 夏令时:上午上班,下班时间和下班时间,中午休息到冬令时:上午上班,上班时间,17:00下班,中午休息给五、总结这次的薪资调查调研,发现公司的薪资体系还存在不少问题,希望公司分析问题,考虑我们提出的建议。因为只有员工的待遇有保障,他们的工作效率才会有保障。结果,造成了一系列的良性循环。对于业务运营,可以保证规范、规范的业务情况,业务的业务风险自然可以得到降低和控制。科学合理的薪酬体系是企业发展的动力。设计科学合理的薪酬体系的意义不仅在于降低企业成本,更重要的是激发企业员工的积极性,吸引外部优秀人才,留住内部人才。

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