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上海私家调查:【公司】薪酬调查报告

文章来源:admin 更新时间:2022-03-28

上海私家调查 公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告1概括近年来,薪酬设计与管理已成为人力资源管理面临的最大挑战之一。工资和收入分配的相关问题在国民经济生活中发挥着重要作用。它不仅是职工个人收入的重要来源,也是企业成本价格的重要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上,制定合理的薪酬分配制度,协调好各类职工的薪酬关系,对于调动职工生产积极性,提高企业经济效益,不断满足日益增长的劳动者需求具有重要意义。员工的物质文化需求。重要的是什么。

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介绍薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一,是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度应兼顾员工的需要和公司的利益。既要让员工在了解薪酬后有足够的工作热情,也要让员工在工作中发挥最大的作用,为公司带来利润。但是,很多优秀员工流失的原因是,得到的和付出的不成正比,抱怨薪酬不公平,对公司的薪酬制度有一定的看法。

研究背景:

随着社会的发展,企业的存在也是复杂多变的,企业的薪酬制度不再是简单的计时工资制或计件工资制来满足员工的要求。薪酬制度的设计应兼顾内部公平和外部竞争力。但是,由于企业自身资源条件的限制,同时为了实现企业利益的最大化,现行的薪酬制度存在诸多问题。

研究目的:

本研究的目的是了解公司现有的薪酬体系,设计有效的薪酬体系和福利制度,以促进公司战略目标的实现。

调查方法:

本调查主要通过设计问卷调查来进行。

调查内容:

个人薪酬有哪些组成部分,对公司薪酬制度的满意度,个人对自己薪酬水平的评价,公司薪酬制度存在哪些问题,并提出自己的看法。

一、公司简介

(一)公司简介

北京公司主要涉足酒店管理、机票、广告代理、候机楼休息酒店及旅行社等领域。公司资产包括位于首都机场3号航站楼的时光酒店和订票及旅游咨询服务中心,以及位于首都机场航站楼的票务中心和市内多家酒店。机场特色商旅管理公司。

(二)组织架构

公司采用线性员工型组织结构,管理层级少,效率高。

职级分为:员工、领班、主管、经理和公司领导。(见附件一:组织结构图) 部门设置:二级部门:办公室;财务部门。

一线部门:预订服务中心;营销部门; 旅游事业部;广告传媒系。

二、调查报告统计分析

工资调查问卷主要是设计问卷,收集问卷,对问卷进行统计分析。根据分析结果,发现问题,

提出问题,分析问题,提出相应的对策。通过问卷调查统计,大部分员工对公司的薪酬制度不满意,认为个人价值没有得到充分体现,主要体现在薪酬方面。1、 职位级别和薪资级别

基层员工的工资水平相对较低。大多数员工与北京的最低工资标准相差不大。领班和主管的工资标准低于行业标准。只有经理的薪酬标准更符合现在的水平。

大专及以下的对薪酬制度比较满意,主要是部分员工的薪酬是计件制,其他薪酬内容占比较小,因此争议较少。

企业的产品通过基层员工交付给客户。员工的满意是赢得客户满意的基石。只有赢得了客户,才能赢得市场,企业才能获得真正的利润。

三、公司薪酬管理制度

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场竞争也日趋激烈。激烈的市场竞争背后,归根结底是人才的竞争。吸引和留住人才的关键,取决于公司能建立什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须支付的劳动力成本,也是吸引和留住优秀人才的最佳方式。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位之间一定程度的公平,对企业周边或同行具有一定的竞争力,对企业员工未来的发展具有较强的激励作用。

(一)报酬的形式

薪酬采用结构性薪酬制度,主要包括:岗位工资、绩效工资、其他福利(预留单位、加班费、防暑费、二费、餐补)。公司采取后续补偿策略。(见附件2:绩效后薪酬顺序表)

1、工作工资

公司某岗位xxx年工资参照整个首都机场地区员工平均生活水平确定,北京市最低生活水平不低于730元,同行业同类岗位工资水平行业。

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