3月21日，中铁五局副总经理陈作霖带领该局商务管理调研组到公司调研。

此次调研的目的是探讨大商务管理体系建设、运行模式、推广等相关问题，制定局局商务管理实施方案、统一经济承包模式和考核落实、统一项目经济活动分析模板，以及统一的成本预算编制系统可供参考。

陈作霖对如何实施大商务管理提出六点要求：一是要认识大商务管理的重要性和必要性，突出经济效益主线，加强各项业务的横向联动，压实责任和考核。 二要研究制定大商务管理实施方案正规调查公司 中铁五局大商务管理调研组到公司调研，不断优化现有管理体系，坚持“一切工作向项目靠拢”的原则，不增加项目负担； 三要加强标前测算和项目管理规划，把握工程总体合同条款和工期，最大限度保证承包指标的合理性。 四要加强工程过程成本控制。 科学开展责任成本测算工作，严格执行定期经济活动分析制度，注重过程考核和落实，及时进行过程修正； 五是要细化考核范围，做好资源要素配置和管控，确保全员管理成本。 六是要加强商务人才队伍培养，优化商务人员结构，加大培训力度，培养具有商务管理能力和素质的项目经理。

该局成本管理处处长杜良辉主持调研会商务调查公司，要求公司明确以效率为主线的思想，加强业务的融合、渗透和提升。

本次调查通过听取汇报、座谈等方式嘉兴侦探公司推荐，调查公司大商务管理落实情况。 调研组对公司对口部门大商务管理工作落实情况进行了检查对接，从大商务体系建设、人员配置、生产管理、物资设备管理、业务拓展、合同执行等方面提出了相关要求。

公司党委书记、执行董事 张银富，总经理 刘云，副总经理、总经济师 罗成江，总会计师 王惠勇​​，副总经理、工会主席 钟戈辉，副总经理 罗斌，副总经理机关相关职能部门负责人张伯祥出席会议。

贡献者 | 工程经济部党委工作部